BIMの社内教育が進まない5つの理由。つまずくポイントと、その乗り越え方
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更新日：2 日前
BIMのソフトを導入しました。操作も覚えた。それなのに、半年たっても業務で活用できていない——。そんな話を、設計事務所や工務店の方からよくうかがいます。
「うちの社員はやる気がないのだろうか」と考えてしまいがちですが、そうではありません。同じ場所でつまずいている会社が、驚くほど多いのです。
もし、つまずく場所があらかじめ分かっていたら——。
今回は国土交通省の実態調査と、中小事業者向けの導入ガイドを読み解き、社内教育が止まる理由を5つに整理しました。今回はその5つを見ていきます。
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目次
BIMの導入率は、会社の規模で約2倍ちがう
国土交通省が建築BIM推進会議の13団体を通じて行った実態調査（2025年1月実施・回答1,738件）では、BIMを「導入している」と答えたのは全体の49.7%。ちょうど半分です。ただしこの数字、会社の規模で大きく割れます。
従業員100人以下の会社では39.2%、101人以上では78.9%と、ちょうど2倍の開き。しかも回答した会社の7割以上（72.7%）が100人以下です。
この差は、意識の差ではありません。国のガイドも中小事業者を「BIM推進部門の設置が難しい事業規模の事業者」と定義しています。教える人を専任で置けない——これが、以下の5つの理由すべての土台です。
理由①：目的が決まっていない
「何に使うか」を決めないまま、操作研修から始めてしまう
ソフトを買い、操作講習を受け、とりあえず触ってみる。けれど「うちはBIMで何をしたいのか」が決まっていないため、講習が終わると使う場面がなく、そのまま止まる。
国土交通省が中小事業者向けにまとめたガイド（令和5年3月）にも、書かれています。
目的は、大きなものでなくて構いません。「お客様への3Dプレゼンに使う」「数量拾いを楽にする」「確認申請の図面をそろえる」——ひとつに絞るほど、教える内容も、覚える順番も決まります。
理由②：成果が出るまで時間がかかる
効果が出るまでに時間がかかり、その前に力尽きる
BIMは、導入した翌月から業務が早くなる道具ではありません。最初のうちは、これまでのCADと並行して使うため、むしろ作業が増えます。
実際、BIMを導入済みの部署に「効果が得られていないと感じる場面」を解答結果が、こちらです。
もっとも多いのが「CADに加えてBIMも使うため二重作業になり手間が増えている」で55.1%。さらに「習熟にかかる時間や手間に対して、今のところ得られるメリットが少ない」が41.3%です。まだBIMを入れていない会社でも、導入しない理由として「習熟するまで業務負担が大きいため」が55.8%と上位に入っています。
国のガイドは、この期間について書いています。
理由③：教える人に時間がない
教育がOJT頼みで、先輩の手が空くまで止まる
社内でBIMの教育に取り組んでいる部署に、聞いた解答結果がこちらです。
最多はOJT（実際の業務を通じた教育）で71.5%。自然な方法ですが、裏を返せば教える先輩の時間が、そのまま教育の速度になるということです。先輩が締切に追われている月は、後輩の学習も止まります。
そしてもうひとつ。BIMを導入済みの部署でも、39.0%は社内に教育の取組が「ない」と答えています。ソフトは入っているのに、教える仕組みがない。ここが、独学に頼らざるをえなくなる分かれ目です。
理由④：社内にルールがない
社内のルールがないまま教えるので、担当者ごとにやり方が分かれる
テンプレート（図面を書き出すための設定ファイル）やレイヤーの決まりがないまま各自が覚えていくと、担当者ごとに作り方が変わります。一人ひとりは正しく作業していても、あとから見ると社内でそろっておらず、整理し直す作業が発生します。国のガイドも、この点を課題に挙げています。ただし注意したいのは、「先にルールを完璧に作ってから教える」は行き過ぎると逆効果だという点です。同じガイドには「最初から環境整備の時間をかけ過ぎると、BIMの利用が面倒になるおそれがあります」とも書かれています。まずは付属のテンプレートで使い始め、使いながら自社のルールを足していく。この順番が現実的です。
理由⑤：つまずいたときに、聞ける相手が社内にいない
これがいちばん見落とされ所です。独学でもっとも時間を食うのは、操作を覚えることではなく「つまずいたときに調べる時間」です。5分で解決することを2時間かけて調べる。それが毎日続けば、学習そのものが止まります。
まだBIMを導入していない会社の理由を見ても、「何から始めればよいかわからないため」が36.5%、「BIMを活用する人材がいないため、又は人材育成・雇用に費用がかかるため」が46.0%と上位です。この点について、国のガイドは具体的な指摘をしています。
ガイド冊子の記載には、2ndステップ以降はBIMユーザー同士のネットワークを持||っているか否かでBIM導入・活用のスピードが格段に変わってくる。なので、早い段階からBIM導入者・先駆者からの情報収集や意見交換が重要、とのことです。」
——中小事業者によるBIM導入・活用に向けたステップより
社内での工夫の例も、同じ資料に載っています。ある設計事務所では、テンプレートのルールや入力方法をそろえる解説動画を自作し、YouTubeでいつでも見られるようにしています。「隣に分かる人がいなくても、先輩の説明のメモを取らなくても、必要な時に必要なだけ見ることができる」。教える側の時間を、動画という形で社内に置いておく発想です。
足りないのは根性ではなく、「順番」と「聞ける相手」
まとめると、どれも本人のやる気の話だけではないことが分かります。
整理すると、乗り越え方は3つに絞れます。
目的をひとつに決めてから始める。「何に使うか」が決まれば、覚える範囲も、教える順番も決まります。
小さい建物を1棟、通しでやりきる。操作の練習ではなく、企画から図面まで一度通すことで、はじめて「使える」状態になります。成功体験を1つ作るのが最短です。
つまずいたときに聞ける相手を用意する。社内に置けないなら、社外に持つ。国の資料が「ネットワークの有無でスピードが格段に変わる」と書いているのは、まさにここです。
この3つがそろえば、小さな会社でもBIMは定着します。会社の大きさではなく、進め方の問題だということです。
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出典
1. 建築分野におけるBIMの活用・普及状況の実態調査＜概要＞（PDF・全32ページ）／令和7年1月 国土交通省調べ／第21回 建築BIM環境整備部会（令和7年3月18日開催）
2. 中小事業者によるBIM導入・活用に向けたステップ（これであなたもBIMユーザー！）／中小事業者 BIM導入・活用ステップ案＆ガイド冊子（PDF・全14ページ）／令和5年3月／国土交通省住宅局建築指導課
3.同【参考資料】先進的なBIM活用を進める中小事業者の取組み（PDF・全52ページ）／令和5年3月
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